Engineering manager e team lead con Alberto Motta (Nearform)
Allora, nell’ultimo episodio di GitBar, Alberto ha iniziato a raccontarmi come è finito a fare l’engineering manager, e te lo dico, sembra che l’esperienza sul campo e un bel po’ di studio facciano davvero la differenza. Poi, siamo entrati nel vivo parlando di che cosa significa davvero gestire un team tech e come ci si deve un po’ fare in quattro per aiutare la squadra senza finire per muovere tutti come marionette. Ha tirato fuori un po’ di trucchi per far saltare gli ostacoli che si mettono tra il team e i suoi obiettivi e, seriamente, ha dato un sacco di dritte su come un engineering manager si costruisce quella credibilità che ti fa essere il capo che tutti rispettano. Nel bel mezzo della chiacchierata, ci siamo buttati anche sui temi caldi come il come gestire gli sbagli in modo da non perdere faccia con gli stakeholder, come prendere decisioni quando non vedi chiaro e come tenere a bada i battibecchi nel team. Alberto è stato super chiaro sull’importanza di dare potere al team e di tenere gli occhi aperti su un sacco di cose. Ha toccato anche il tasto delicato di come gestire le persone che vanno alla grande e quelle un po’ più in difficoltà, e di come parlare con il team degli underperformers senza creare casini. Nell’ultima parte della serie, io e Alberto abbiamo spulciato tutto quello che c’è da sapere sulla gestione degli underperformer, come tenere il team affiatato, come capire se stiamo lavorando bene e se stiamo davvero facendo centro con i nostri obiettivi. E non si è tirato indietro nemmeno con i consigli su cosa leggere e le risorse top per chi sta gestendo un team. Insomma, è stata una chiacchierata da mille e una notte, piena di spunti da non perdere.
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Crediti
Le sigle sono state prodotte da MondoComputazionale
Le musiche da Blan Kytt - RSPN
Sweet Lullaby by Agnese Valmaggia
Monkeys Spinning Monkeys by Kevin MacLeod